Die aktuelle mediale Berichterstattung zur österreichischen Tourismusentwicklung 2009 erweckt den Anschein, die globale Wirtschaftskrise würde die heimischen Betriebe keineswegs betreffen. Falls doch, dann könnten diese aufgrund der Nähe zu den wichtigsten Kernmärkten sogar gestärkt und mit neuen Wettbewerbsvorteilen hervorgehen.

Diese bewusste oder unbewusste „Motivationsspritze“ erweckt den Anschein falscher Sicherheit, die letztendlich von den betrieblichen Leistungsträgern teuer mit Kreditausfällen bzw. Eigenkapital-Verbrennung bezahlt werden muss. In der betrieblichen Beratungs-Praxis der con.os tourismus.consulting gmbh stellen wir folgende, der medialen Wirklichkeit konträre Trends fest: die Stadthotellerie hat größtenteils durch Ausfall des Übersee-Geschäfts enorme Buchungslücken, die durch Nahmärkte nicht kompensiert werden können. Die Seminar- und Business-Hotellerie leidet unter teils stark reduzierter Geschäftsreise-Tätigkeit, massiven Stornos oder stark reduzierten Gruppengrößen. Dies gilt ebenfalls für die Bushotellerie. Im Top Segment kann sich die Ferienhotellerie noch behaupten, aber für das strukturgebende Mittelklasse-Segment im 3 und 4 Sternebereich zeichnet sich für die Buchungslage ab Mai 2009 ein vielfach ernüchterndes Bild ab, von dem sich nur einige wenige Destinationen positiv abkoppeln können. Zwar werden Buchungen generell immer kurzfristiger getätigt, die Zahl der Vorbuchungen liegt jedoch weit unter dem Vergleichsniveau des Vorjahres. Der großen Masse der Betriebe sollte angesichts sinkender Ausgabenbereitschaft der Feriengäste trotz gegenteiliger öffentlicher Aufforderungen durchaus „Preis-Signale“ setzen. Job-Angst, Kurzarbeit und Sparverhalten finden ihren Niederschlag im Buchungsverhalten. Ein „Notfallsplan“ könnte bereits folgende Aspekte enthalten bzw. abklären:

• a) Konsequenzen einer verspäteten Betriebsöffnung/verfrühten Betriebsschließung 2009 zur „Rettung“ des Cash Flows
• b) Klärung einer Schließung von Teilen der Kapazitäten/Angebote und deren wirtschaftliche Konsequenzen
• c) Einführung eines monatlichen Finanzmittel-Budgets zur Klärung der Liquiditäten
• d) Prüfung der Verschiebbarkeit/Ratierung von Vertragsverpflichtungen aus Marketing-/Finanzierungs-/Liefer-Verträgen
• e) Straffung der eigenen Entnahme bzw. Entlohnungspolitik

Touristische Jubelmeldungen erzeugen Erwartungshaltungen, die bei Nichteintreten umso schwerere Folgen mit sich bringen. Erfolgsbeispiele aus dem Luxus-Segment der Ferienhotellerie verzerren den tatsächlichen Blick auf die bevorstehenden schwierigsten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, verstärkt durch eine real sehr wohl existierende Kreditklemme – entgegen aller anderslautenden Pressemeldungen der Banken.

Akzeptanz und Benennung der Wirtschaftskrise sowie die frühzeitige Einleitung adäquater Sicherungsmaßnahmen wäre produktiver als gefährliche Schönfärberei nach dem „Prinzip Hoffnung“.